廣州辦公室裝修 金融危機(jī),市場(chǎng)低迷蕭條的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)的木門賣場(chǎng)遭受重創(chuàng)。出現(xiàn)了3種情況，關(guān)門，歇業(yè)，經(jīng)銷商撤場(chǎng)。賣場(chǎng)自己經(jīng)營(yíng)，這種現(xiàn)象其實(shí)在全國(guó)并不鮮見，甚至是很多小木門賣場(chǎng)的真實(shí)縮影。廣州辦公室裝修公司對(duì)此現(xiàn)象只能靜觀其變。
未來(lái)幾年，經(jīng)銷商這批人群，他們很可能會(huì)聯(lián)合起來(lái)，共同投資興建大商場(chǎng)，地點(diǎn)還是選在大賣場(chǎng)附近，經(jīng)銷商，零售都是自己全包，商品直接從工廠進(jìn)貨，這是廣大經(jīng)銷商的一條出路。廣州辦公室裝修銘都裝飾的小編認(rèn)為，這種發(fā)展趨勢(shì)完全有可能，因?yàn)槿珖?guó)有著數(shù)量龐大的經(jīng)銷商隊(duì)伍，他們肯定不會(huì)固步自封，就此停留的，尋找新的出路那是必然的。
國(guó)內(nèi)的木門賣場(chǎng)，一直沒有統(tǒng)計(jì)到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有容量約4000億，按每1萬(wàn)平方米年銷售額1億元的說(shuō)法，那么有4000萬(wàn)平方米就夠了，相對(duì)于總的大概賣場(chǎng)的面積，不難看出， 門市光景黯淡，國(guó)內(nèi)有有一半的商場(chǎng)盈利，一半商場(chǎng)虧損。
賣場(chǎng)木門嚴(yán)重過剩的原因是多方面造成的。首先，它不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是不斷加入的房地產(chǎn)開發(fā)商，加上當(dāng)?shù)卣耐顿Y，諸如種種。大多數(shù)是經(jīng)營(yíng)人之間的明爭(zhēng)暗斗，人為造成的。租賃門店的費(fèi)用成為已成為建材經(jīng)銷商揮金如土的無(wú)奈。有報(bào)道稱，木門市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太過慘烈，有60%的經(jīng)銷商處于虧損狀態(tài)，一直在負(fù)隅頑抗著尋求新的轉(zhuǎn)機(jī)。而根據(jù)某木門商家說(shuō)，60%可能還不是最真實(shí)的數(shù)據(jù)，實(shí)際上虧損的經(jīng)銷商遠(yuǎn)不止這個(gè)比例。
當(dāng)賣場(chǎng)和木門供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，往往需要企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖店都要入駐該品牌，如果商家不愿意進(jìn)入 到一家新開的店，那么后來(lái)就會(huì)再次進(jìn)入該連鎖賣場(chǎng)的機(jī)會(huì)。就算可以進(jìn)入，那商品也不會(huì)擺放在較佳的位置。
特別是對(duì)于大品牌，企業(yè)必須硬著頭皮進(jìn)入賣場(chǎng)，賣場(chǎng)越高級(jí)越好，雖然這并不一定能賺錢，反而利潤(rùn)更微。這是大品牌的無(wú)奈，注重的是渠道。電子商務(wù)這種低成本模式要開拓，建材超市這種高成本模式同樣不能舍棄。因此，作為源頭的木門生產(chǎn)企業(yè)和下游的裝修公司，都應(yīng)該共謀新路。廣州辦公室裝修